De meeste bedrijven hebben geen gebrek aan ideeën over AI. Ze hebben er te veel, en er is geen manier om te bepalen welke er iets waard is. Dat is precies de plek waar advies iets kan betekenen, en de plek waar het ook het makkelijkst blijft hangen in een rapport dat niemand meer opent.
Daarom werken we andersom. We beginnen niet bij wat er allemaal kan, maar bij wat er nu gebeurt: wie doet welk werk, hoe vaak, hoe lang, en wat gaat er mis als het blijft liggen. Dat gesprek voeren we met de mensen die het werk doen, want de directie weet hoe het proces bedoeld is en de werkvloer weet hoe het echt gaat.
Wat je eruit meeneemt
Een lijst met wat er te halen valt, op volgorde van wat het snelst iets oplevert. Per punt staat erbij wat het ongeveer kost om te bouwen, wat het per maand scheelt en hoe lang het duurt. Dat mag ruw zijn, als het maar te controleren is: een schatting waar je niets van kunt narekenen is een verkooppraatje.
En er staat bij wat je niet moet doen. Dat is vaak het waardevolste deel. Een idee dat één keer per kwartaal speelt of dat leunt op gegevens die niet kloppen, hoort van de lijst af voordat er iemand aan begint.
Dat we het zelf bouwen, verandert het advies
Een adviseur die niet bouwt, hoeft nooit uit te leggen waarom iets drie keer zo duur werd. Wij wel, want wij zijn dezelfde partij. Dat maakt onze schattingen scherper en onze beloftes voorzichtiger.
Het betekent ook dat wij “koop dit gewoon” mogen zeggen. Als er een pakket bestaat dat tachtig procent van je vraag oplost voor een fractie van de prijs, dan is dat het advies, ook als wij dan niets bouwen. Wat er dan overblijft, die laatste twintig procent waar jullie echt afwijken, is meestal precies het stuk waar maatwerk wél loont.
Hoe het begint
Meestal met één vraag en één gesprek. Wil je liever eerst zelf kijken, dan is de AI-kansenscan het gratis begin: die leest je site en komt terug met waar bij jullie waarschijnlijk tijd weglekt. Wat daaruit komt is een aanleiding voor een gesprek, geen advies, want een scan kent jullie interne situatie niet.